资料来源：36KR在变革和企业家精神的混乱浪潮中，正在努力创业，并成为行业，资金，政府甚至社会的共识。但是，似乎没有相对系统的和重要的评论，也没有关于如何开始在不同学校开始良好业务的摘要。现在，根据八年多的培训，Tsinghua将尝试总结政策并系统地完善商人的程序。 Xieli是早期阶段的投资机构，Gilihui是​​Xieli的最初投资后组织。众所周知，认知突破的机会是不可预测和计划外的，创始人将立即需要它。本文详细讨论了阶段胚层中认知崩溃的过程。创始人的认知突破：五个障碍。创始人在经营业务的过程中也应该有很多起义，甚至许多黑暗的时刻。他们继续面临问题并盯着深渊，他们必须继续自行反思。与普通人群相比，他们有更多的认知突破机会。但是，与严格的高标准相比，许多认知突破的突破在遇到问题和卡住时仍然很困难。许多人也继续犯类似的错误，并陷入类似的坑中。在同一地点并转向盲人和盲人大小的创始人更为普遍。这项工作将通过大量实际情况，很难打破创始人的认知。有五个主要的主观和客观障碍：1。看不见。每个人都有盲点，甚至是盲人的大小。因为他们是“盲人”，所以他们很难看到。 “人们看不到头部的后背”的形象。创始人面临的问题是复杂而广泛的，并且需要解决的盲区数量和质量不仅仅是普通百姓。 2。在这里不要小心。对于创始人而言，业务的开始始于公司发展的道路，从一开始就存在持续的问题和困难。他们目前必须处理这些问题，几乎每天都要处理短期。视力突破是重要且紧急的，但是它们似乎不太紧迫，而且它们的重要性通常不会在短期内出现。因此，有许多创始人需要冷静下来，以深入思考并确定破坏真正的关键问题。 3无法想象。在上一篇文章中，我们清楚地说，创始人的认知是科学英雄，并且要求非常严格。即使创始人看到问题并主动思考，他也经常陷入他“无法想象的情况下，它不能被切断，而且仍然很混乱”。人们无法理解自己的头发并离开地面。他们依靠创始人来思考它，或者对公司，各种管理知识和外部咨询，很难获得预期的结果。 4。无法打开。通过理解破坏需要处理自己的弱点，甚至是人性的黑暗面。创始人将经历恶意焦虑，面对抑郁症，否认自己，甚至崩溃。退出需要勇气，甚至同情，同理心以及持续的整合和支持。 5。无法删除。创始人团队是一个具有相对强大能力和自我意识的团队。它有一所权力大学和高自尊心，如此固执。打破自己意味着拒绝自己。您需要有精神和勇气打破旧世界并建立一个新世界。尽管上述问题被打破了，但我看到了它们，关注它们，澄清它们并面对它们，仍然很难失去它们，形成了新的“知识和行动整合”，并且很难放任“知道但不这样做”。不是无论是在外部力量的卡希拉普，这只是一个外部原因，应从内部推开理解力。由于认知突破的特异性，创始人很少在日常业务和学习中实现上述高难题的认知突破。因此，在创始人建立了“认知群体障碍突破意识”之后，在提倡“特殊意识的认知群体障碍”之后，他们如何破坏上述障碍并积极发展认知崩溃？根据Tinlihui经验多年的摘要，创始人的认知继续产生大量的高级成功，并且有必要故意和积极地发展突破的情况。创始人的认知突破需要高质量，强大的信任和尚需讨论小组。创始人第一的位置很难听到风琴的目的和真实评论ization，尤其是负面评论。很少有人真正地“直接建议”，并且需要坚实而坚实的信任基础以及相对长期对彼此的理解。很多时候，“直接建议”还不够，它应该是“平等的”，因为创始人的纸张和位置不能被任何人代替。只有同一组才能具有相似的模式并遇到类似的困难。 Tinli Society团队是创始人，第三方和最好的对手小组。创始人的认知突破需要更多的情况和更多的维度。在我多年的教练经验中，我发现那里的情况越来越多。一个人的分析更加全面和客观，并有更多的机会克服一个人的捐赠。根据当前的业务会议，未来的战略会议，讨论的长期任务和价值讨论，外部董事会，非凡的成功ES等以及一对一的教练，1+1+教练，1+TOP10（内部团队），1+N（内部和外部团队）的交流具有许多尺寸和许多角度的帮助。角度大小越多，讨论和判断力越接近目标。同时，关于各种问题的讨论也将被视为创始人的各种能力。讨论表演：看过去；讨论方法：期待未来。 Discussion strategy: Requires abstract thinking ability;Pag-aayos at Pagpapatupad: Nangangailangan ng kakayahan sa pag-iisip ng micro-logical ... kung paano ang tagapagtatag ay humahawak ng isang pulong, kung paano makakasama sa pangunahing koponan, kung paano gamutin ang mga ordinaryong empleyado, kung Paano Tingnan Ang Pagiging Patas，Kung Paano Suriin Ang Paglikha ng Halaga，ATBP，Ito ay ay tagapagtatag ng mga katotohanan，ang tagapapagtag ng反馈穆拉sa layunin ng数据agapagtatag sa reaksyon ng tagapagtag，pag-iisip，paghawak ng逻辑以及各种问题变化的变化。看到多种形式和多角度的讨论非常愉快，可以看到公司，盲区的目的和全面状态，甚至是创始人的盲人大小。回到勤奋工作，添加独特的字段和工具，以深入研究问题的“真正原因”。同伴的认知突破需要建立“安静的玻璃争端”领域。让警报返回我们看到的普遍讨论和会议的本质。沟通水平是对与错，他们自己的意见。即使您有遗嘱和有对手的意愿，也几乎不可能在不关注问题本质的讨论场景中扮演认知水平的角色，甚至捍卫自己的观点，从而导致更加封闭和偏执。伟大的社会已经由多年的培训回到重要的领域，以改善理解，以总结烦人社会的“三个经典角色”：1。沉默。创始人，尤其是在企业家阶段，非常忙，甚至关注。 Tsinghuifor严格观察到的一项学科八年是通过Tsinghui活动杀死手机，确保“安静”领域。几乎所有的学生都提到，这种沉默和分离有助于进入平静和专注于思考，整合和同步在独特的锻造社会领域。 “沉默会带来集中精力，而集中则带来了智慧。”几乎所有学生都同意并喜欢锡利协会的区域。这样的地方有助于所有真正的开放，暂停和深入思考。 2。镜子。毫无疑问，“看镜子”是Dilihui的学生所说的一词。这个玻璃反映了您从未遇到过的盲区或拒绝，并在取出包装后成为真相ING，标签和角色设计。对李俱乐部的主要思考是，创始人需要继续破坏并改变自己，以解决业务过程中遇到的各种问题。每个人都从讨论其他学生的问题，互动讨论和研究学生的问题以及与其他公司的团队访谈以及“处于冷汗”中反映了自己。 3。争议。作为公司的领先领导者，创始人很难真正听到组织内部的各种观点，而且更难与观点进行激烈的对抗更加困难。但这与tsinghui完全不同。首先，学生都是所有的创始人，业务运营商，具有相同的论文和相似的经验。其次，“努力工作”是一个用于努力工作的组织，建议增长。这样的“公平的克洛夫”经常撞到头上的钉子，触及了灵魂的深处。 Tsinghui会议区很难对于认识成功的重要性。这也是对Tshinghui会议的任务，愿景和价值观的心脏注射的结果，教练的最初意图以及一般，通用沟通和讨论的同学突破的共同构建和共享，因为这样的领域不需要普通的沟通领域，应有意建立并有意建立和使用程序。提供创始人的局限性是公司增长瓶颈。 Dilihui的独特领域是创始人打破捐赠极限的创始人。 “企业家精神的过程是一个继续越过数千个山脉和河流，爬上一座山的过程，然后又一遍地探索一条运河。企业家精神是创始人的自我控制，一个自我文化的过程，以及最后一个自尊的过程，是自尊的过程，以及世界和世界和世界和世界。